Plädoyer für das zukunftsfähige Unternehmen
1. November 2016WeiterlesenRainer Windisch im Gespräch mit der Thales-Akademie Das folgende Gespräch mit der Thales-Akademie wurde ursprünglich in der agora42-Ausgabe 04/2016 abgedruckt, die noch bis Anfang...
0Haltungsorientierte Führung in Krisenzeiten – „Ich führe Dich und mich durch die Krise“
24. Juni 2016Weiterlesen„Um die Welt zu ruinieren,genügt es, wenn jeder seinePflicht tut“(Winston Churchill) In der Rolle als verantwortliche Führungskraft sind wir in einer Krise, die unsere...
Zukunftsdialoge – Führungskräfte und Future Fitness
2. Mai 2012WeiterlesenEindrücke einer Reise zum Thema Zukunftsfähigkeit von Ute Thumm und Beate Schwarz Zukunftsdialoge als Ausgangspunkt für unsere Reise „Wir müssen die Zukunft selbst entwickeln,...
Erfolgsfaktor 9: Selbst die Entwicklung sein! (Teil 2)
19. Dezember 2011WeiterlesenWas braucht es zur Führungspersönlichkeit? Es braucht erst einmal die Erkenntnis, dass man auch in der Rolle als Unternehmer seine eigenen, ganz persönlichen Muster...
Erfolgsfaktor 9: Selbst die Entwicklung sein! (Teil 1)
22. November 2011WeiterlesenDer Unternehmer, der eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens anstrebt, muss sich selbst als wichtiger Teil der Entwicklung betrachten. Auch wenn der Unternehmer „quer einsteigt“...
Erfolgsfaktor 8: Verankerung des Neuen in der Unternehmenskultur
27. Juli 2011WeiterlesenDer Erfolg einer Veränderung ist immer nur so stabil, wie er tatsächlich verankert wurde. Veränderungen sind erst dann im Unternehmen richtig verankert, wenn sie...
Erfolgsfaktor 7: Glaubwürdigkeit der ersten Erfolge nutzen
24. Juli 2011WeiterlesenKurzfristige Projekterfolge müssen geplant, kommuniziert und gefeiert werden. Kurzfristige Erfolge entfalten aber auch nur eine kurzfristige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Dem Manager, dem es um...
Erfolgsfaktor 6: Kurzfristige Erfolge planen
23. Juli 2011WeiterlesenVeränderung erfordert immer die Bereitschaft, auf bestimmte und all zu oft liebgewonnene Dinge zu verzichten – denn: Veränderung fängt immer mit Verlernen an –...
Erfolgsfaktor 5: Hürden wegräumen
22. Juli 2011WeiterlesenErfolgreiche Transformationsprozesse erfassen eine große Zahl von Menschen. Die Beschäftigten werden dazu ermuntert, neue Vorgehensweisen auszuprobieren, neue Ideen zu entwickeln und neue Führungsqualitäten zu...
Erfolgsfaktor 4: Konkrete Vermittlung des Zukunftsbildes
21. Juli 2011WeiterlesenIhnen ist das Phänomen vielleicht bekannt: Der Veränderungsprozess gerät ins Stocken! Nicht am Anfang, sondern dann, wenn die Unternehmensführung sich bereits auf der sicheren...
Erfolgsfaktor 3: Eine gemeinsam getragene Vision verankern
20. Juli 2011WeiterlesenBei missglückten Unternehmensentwicklungen wird man vielfach auf jede Menge Pläne, Direktiven und Programme stoßen, aber nicht auf eine Vision. In solchen Fällen gibt es...
Erfolgsfaktor 2: Wirksame Koalition (guiding coalition) etablieren
12. Juli 2011WeiterlesenDie Fülle an Aufgaben zur Absicherung einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung, von der Visionsentwicklung und Evaluierung, über die Kommunikation bis zur Eliminierung von Hindernissen...
Erfolgsfaktor 1: Ein ausreichendes Gefühl für die Dringlichkeit für Veränderung erzeugen
11. Juli 2011WeiterlesenNachhaltige Weiterentwicklung gelingt nur, wenn die einflussreichen Menschen in einem Unternehmen gefühlt überzeugt sind, dass sich etwas ändern muss – und zwar jetzt. Dieses...